Hace poco leí “EL LIBRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR” sobre las causas del fracaso de los emprendedores de Fernando Trías de Bes. Con el subtítulo “No digas que nunca te lo advirtieron”, la verdad es que me dio mucho bajón en un primer momento por su enfoque negativo, hasta que me di cuenta que la mejor manera de superar las dificultades es anticiparse a ellas.
El autor expone en su libro que el 95% de los emprendedores no pasan del quinto año de aventura empresarial pero sólo el 0,02% de los textos empresariales analizan los factores de fracaso. Para evitar el fracaso hay que saber por qué se suele fracasar. Y esto es cierto también en la supervivencia de las empresas más consolidadas que pasan por periodos de crisis como el actual, por lo que resulta muy interesante conocer:
Los 5 factores claves de fracaso de un proyecto emprendedor:
- LA PERSONA QUE EMPRENDE:
- Si los motivos para emprender son sobrevenidos (obligado por la necesidad o por querer huir de su situación actual), la motivación es insuficiente.
- Falta de carácter emprendedor y amor a la incertidumbre
- No ser luchador y rendirse. Falta de espíritu de sacrificio
2. LOS SOCIOS
- Según el libro, mejor sólo que bien acompañado. La soledad te da velocidad y libertad
- Si hay socios, escogerlos con criterios de honradez, alineados en valores, complementarios y con una ambición compartida.
- Ir al 50% si cada uno no aporta lo mismo es un error. Calcular un % en función de lo que se aporta.
- Las desavenencias entre los socios. Y la falta de confianza y comunicación son letales para cualquier proyecto
3. LA IDEA DE NEGOCIO:
- No aferrarse a una idea, ser flexible y humilde para modificarla. Más importante es la forma y el modelo de negocio.
- Meterse en un sector que no te gusta ni conoces.
- Escoger sectores que estén en crisis y no son atractivos por crecimiento o rentabilidad o poca inversión.
4. LA FAMILIA:
- Que la familia dependa en exclusiva del negocio. No contar con el apoyo incondicional de sus familiares.
- No contar con el desequilibrio personal y profesional. Emprender supone inundar tu vida personal con tus problemas de tu vida profesional.
5. EL CRECIMIENTO:
- Tener un modelo de negocio que no da beneficios rápidos ni es sostenible
- No distinguir entre ser emprendedor (crear) y empresario (gestionar). Retirarse a tiempo si la gestión no es lo tuyo.
En palabras del autor: “Tu enemigo eres tú mismo. El desconocimiento de tu propio desconocimiento es la fuente de todos los fracasos.”
Ciertamente, lo peor que podemos hacer en un proyecto empresarial es no tener en cuenta estos factores de fracaso. El aprendizaje está más en el fracaso que en el éxito, aunque a veces puedes quedar agotado de tanto “aprender”. Así que aprovechemos estas ideas para enfocarnos al éxito:
- Cuenta con la incertidumbre y el sacrificio.
- Colabora con todos pero asóciate sólo si es imprescindible.
- Sé flexible con tu idea de negocio y elige un sector que te guste.
- Ten el apoyo incondicional de tu familia
- Persigue el crecimiento sostenible y gestiónalo.
¿Y tú, en tu proyecto empresarial, de qué fracaso has aprendido más?
